2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，是航天通信歷史上極不平凡的一年。面對新冠肺炎疫情和智慧海派風險事件影響，面對艱巨的改革發(fā)展任務，公司廣大干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團公司各項決策部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打、砥礪前行、拼搏奉獻，積極推動重大風險化解取得階段性進展，公司經(jīng)濟平穩(wěn)運行，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，重點任務有序推進，各項工作取得了新的成效，涌現(xiàn)出一批業(yè)績突出的先進集體和先進個人。
2022新年伊始，“航小通”為您講述他們的榜樣故事，展現(xiàn)他們的先進風采，團結引領廣大干部職工學習先進、趕超先進，堅定信心、腳踏實地、真抓實干，為推動公司“轉型升級、二次創(chuàng)業(yè)”再創(chuàng)佳績、再立新功，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
湖南捷誠專用顯控事業(yè)部
湖南捷誠專用顯控事業(yè)部現(xiàn)有職工22人，其中，黨員7人，占比31.8%，35歲及以下員工18人，占比81.8%，主要負責基于視頻與控制、音視頻編解碼等技術的產(chǎn)品設計與開發(fā)、技術狀態(tài)管理、生產(chǎn)和售后技術支持等工作，是一支精誠團結、吃苦耐勞、銳意進取的年輕隊伍。
2021年，專用顯控事業(yè)部全體干部職工堅持以質量為本，凝心聚力，攻堅克難，出色的完成了年度各項工作任務。
實物比測亮劍，開拓市場版圖
某國產(chǎn)化顯示器實物競標項目，歷經(jīng)三年、兩次實物比測。2021年，在第二次比測招標前期階段，專用顯控事業(yè)部召開內(nèi)部項目評審會，總結第一次比測的經(jīng)驗教訓，對前批次問題進行匯總，制定具體的解決方案。嚴格制定時間節(jié)點，確保項目按時推進，事業(yè)部全體人員都鉚足了勁，對此次競標志在必得！
產(chǎn)品內(nèi)部試驗摸底階段，部門人員全力出動，高低溫、振動等試驗親自跟進，及時排查問題，解決問題，確保每臺樣機和備機都驗證充分。比測前期調試階段，調試人員對調試環(huán)境進行嚴格篩選，對比測主機的各個端口進行嚴格標記，并編寫詳細的調試心得，讓比測人員現(xiàn)場操作時更加便利。實物比測階段，現(xiàn)場人員在蘇試比測時間長達3個月。研發(fā)人員用模擬機練習各項操作，在每一項比測前，提前分析可能出現(xiàn)的扣分項，積極想辦法進行規(guī)避。在進行高低溫、振動沖擊等試驗時，現(xiàn)場人員不分晝夜，完成對自己設備的操作和其他廠家的監(jiān)督。
通過事業(yè)部全體人員的不懈努力和堅持，最終，湖南捷誠在十多家單位中脫穎而出，取得實物比測第一名的優(yōu)異成績，證明了公司的產(chǎn)品實力，開拓了新的市場領域，預計可給企業(yè)帶來近億元的產(chǎn)值效應。
以客戶為中心，以企業(yè)利益為先
2021年，面對一個月內(nèi)就要完成產(chǎn)品交付的客戶需求，專用顯控事業(yè)部積極協(xié)調溝通，趙紅梅、肖永東等同志加班加點，對項目的技術難點多方查找解決方案，在公司運營部、物資保障部和制造部等部門的有力配合下按期交付，受到了總體客戶的嘉獎，為公司爭取后續(xù)訂單奠定良好的基礎。
某項目招標位于勞動節(jié)假日期間，由于時間緊、任務重，鄧文、王曉文、陳清明和舒陶亮等同志在崗位上不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)3個通宵，困了累了就在辦公室稍作休息，全力保證文件資料的按期保質保量完成；周世凡同志在年初前往石家莊出差時候剛好遇到疫情，在近一個月的隔離時間里服從公司安排，認真做好本職工作；王曉文同志在愛人身患重病的情況下，勞動節(jié)和國慶節(jié)假日連續(xù)加班，確保項目按節(jié)點推進；苑洪瑞、李陽等同志承擔客戶現(xiàn)場保障任務，全年出差共200多天。
多年來，專用顯控事業(yè)部早已形成以客戶為中心，以企業(yè)發(fā)展大局為先的文化氛圍和頑強的工作作風，大家總是心往一處想，勁往一處使，造就了這樣一支敢打硬仗、善打硬仗的團隊。
迎接新挑戰(zhàn)，邁向新征程
2022年，面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和新冠疫情反復的沖擊，面臨更多的訂貨任務公開招標、元器件相關要求提升、用戶對供應商管理規(guī)范化、供應鏈受經(jīng)濟和疫情形勢影響等諸多挑戰(zhàn)，事業(yè)部不斷加強技術創(chuàng)新、市場開拓和團隊能力建設等工作，不斷研發(fā)適應市場需求的新技術和新產(chǎn)品，已成功研制多型新一代有競爭力的新產(chǎn)品。針對重大裝備項目都采取招標的新特點，事業(yè)部早已做好謀劃部署，提前編制應標文件模板，提供相關配套資料，統(tǒng)籌協(xié)調，做好總體策劃和風險控制工作。
未來，專用顯控事業(yè)部將不斷迎接新的挑戰(zhàn)，朝著成為國內(nèi)視頻顯控行業(yè)的領先者的目標奮勇前進。
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