2022年5月5日，航天通信組織召開(kāi)本部領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，總結(jié)公司2022年1-4月工作，深入分析公司當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，號(hào)召公司本部全體干部職工迅速調(diào)整工作狀態(tài)，提高工作效率，凝神聚力，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，確保2022年各項(xiàng)工作全面完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及本部中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加會(huì)議，會(huì)議由公司總裁、黨委副書(shū)記楊再主持。

會(huì)議通報(bào)了公司2022年1-4月份公司財(cái)務(wù)狀況，科研生產(chǎn)、靶試和市場(chǎng)合同情況，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成情況，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，安全生產(chǎn)、疫情防控工作情況以及紀(jì)律作風(fēng)情況，全面總結(jié)分析公司當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清公司現(xiàn)狀和存在的危機(jī)，深刻認(rèn)識(shí)到科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的不足，解放思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提升航天事業(yè)的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，抓早抓小抓苗頭，建設(shè)一支敢打硬仗、能打硬仗的航天通信“鐵軍”。著力把公司本部建設(shè)成為：堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組、公司黨委決策部署、執(zhí)行力強(qiáng)的模范本部；敢管能管善管、業(yè)務(wù)過(guò)硬的模范本部；敢擔(dān)當(dāng)有作為、作風(fēng)過(guò)硬的模范本部；服務(wù)基層工作扎實(shí)、職工滿(mǎn)意的模范本部；廉潔自律、率先垂范的模范本部。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張忠榮在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定信心，敢于亮劍，敢于拼搏，化壓力為動(dòng)力，轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，破局重生，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。二是要牢固樹(shù)立“極致”的工作理念，堅(jiān)決摒棄“差不多”的慣性思維，領(lǐng)導(dǎo)干部要自我施壓，養(yǎng)成追求卓越的好習(xí)慣。三是要敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，提前謀劃，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，主動(dòng)想辦法克服困難。四是加強(qiáng)“立體式”溝通，強(qiáng)化部門(mén)間職能協(xié)同，樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”思想，形成工作合力。五是要理順抓風(fēng)險(xiǎn)化解和抓改革發(fā)展的關(guān)系，必須兩手抓、兩手硬、雙促進(jìn)。

楊再總結(jié)指出，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要以“坐不住的責(zé)任感，等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感”，以搶市場(chǎng)、保質(zhì)量、降成本、促改革為工作主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解、處資補(bǔ)流、“兩金”壓降、成本管控、“四大戰(zhàn)略”、改革創(chuàng)新、疫情防控等重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積小勝為大勝，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。